abril 16, 2021

6 errores que los emprendedores deben evitar al principio de su inicio

El año 2021 marcó el final de una década fantástica. Una década en la que todos hemos sido testigos del surgimiento de nuevos negocios que han cambiado la forma en que los humanos funcionamos. Ya sea cómo trabajamos, cómo viajamos o cómo compramos nuestros servicios diarios, todo se ha interconectado y es mucho más eficiente. Y todo esto ha sido posible gracias a algunos empresarios brillantes de todo el mundo. Aquí hay seis errores que cometen los empresarios durante la fase inicial de sus startups.

Los emprendedores han inspirado a muchos a transformar sus ideas de inicio en realidad con el objetivo de resolver varios problemas por el bien común. Y precisamente este punto distingue a un empresario de un empresario.

Ser emprendedor puede parecer agradable. Pero la verdad está lejos de lo que puede pensar si aún no ha comenzado a moverse en esa dirección. Un emprendedor tendrá aún más obstáculos que resolver dentro de los parámetros de los problemas de COVID-19 que ocurren actualmente.

Muchos argumentarán que comenzar una startup es fácil cuando tienes todos los recursos que necesitas. Sin embargo, hay muchos casos en los que alguna vez se consideraron las startups más potenciales; algunos de ellos colapsaron.

Como cofundador, llegué a comprender algunos puntos donde se cometen la mayoría de los errores al crear una startup.

Aquí hay seis errores que todo emprendedor debe evitar para lograr un crecimiento y una estabilidad saludables.

Oportunidades de mercado y competencia.

análisis de mercado y competencia

El éxito de una startup o cualquier empresa es directamente proporcional a la oportunidad de mercado de sus productos o servicios.

A partir de hoy, podemos ver muchas nuevas empresas que brindan servicios idénticos y competitivos, especialmente en el dominio B2C. Esto finalmente crea muchas opciones entre las que los consumidores pueden elegir. Y aquí se convierte en un trabajo duro para cualquier jugador nuevo generar demanda por sus servicios o productos en la multitud ya existente.

Por lo tanto, cada emprendedor debe hacer un estudio exhaustivo de las oportunidades de mercado y competidores en su área específica de actividad.

No entiendo el factor de escalabilidad

balance contable-analítico

El siguiente factor que sigue es la escalabilidad. Hacer que tu startup prospere depende de cuán eficiente sea tu modelo de negocio. Para un modelo de negocio basado en servicios, indique la cantidad de clientes que los servicios pueden absorber y satisfacer en un momento dado. Y para un modelo de negocio basado en productos, significa cuán eficientemente es posible aumentar la capacidad de producción sin sobrecargar los recursos existentes.

No puedes construir una startup próspera con un «Sigue la corriente» actitud. Todo debe planificarse previamente, teniendo en cuenta todos los escenarios posibles que pueda encontrar.

Otra cosa que este punto abarca es el uso eficiente de las inversiones. Ampliar un negocio para hacer frente a la creciente demanda requiere inversiones en múltiples frentes. Por lo tanto, debe vigilar los gastos y actuar de inmediato sobre el exceso de gastos. Por lo tanto, ahorrar para futuras expansiones de negocios.

Pasar por alto la gestión de personas

compromiso de los empleados

Un nuevo emprendedor se enfoca más en ganar dinero después de lanzar un producto o servicio de clase mundial. A lo largo de este ciclo, a menudo pasan por alto un aspecto esencial, a saber, la gestión de las personas.

La gestión de personas en los negocios tiene dos lados: uno cuenta a sus empleados que son responsables de todo el fantástico trabajo que los rodea. Y la otra parte cuenta con sus consumidores que se beneficiarán de sus productos y servicios.

Ambas partes están muy bien interconectadas ya que los empleados satisfechos producen una mejor experiencia del cliente.

Aquí, los empresarios definitivamente pueden pensar en introducir el concepto de participación de los empleados en sus nuevas empresas desde el principio. Además, también debemos pensar e implementar todas las medidas posibles que pueden hacer que sus clientes sean leales a su marca y contribuyan al crecimiento a largo plazo.

Reducción de los esfuerzos de marketing.

campañas de marketing

Esperar que los consumidores lleguen inmediatamente después de lanzar un determinado servicio o producto no ocurrirá en absoluto. Puede que tu startup haya creado algo extraordinario, pero no atraerá clientes hasta que los encuentres.

Centrarse en el marketing es una parte esencial de cualquier negocio, ya sea grande o pequeño. Es cierto que los esfuerzos de marketing tienen un impacto negativo en sus recursos, tanto en forma monetaria como no monetaria. Pero no debería impedirle crear conciencia sobre sus productos o servicios a través de diversas campañas de marketing, tanto a través de los medios digitales como de los medios de comunicación.

Cualquier nueva empresa que no considere factible dedicar grandes recursos a sus esfuerzos de marketing aún puede utilizar diversos medios económicos. Algunos de estos medios incluyen marketing de contenido web, SEO, marketing en redes sociales, etc.

No seas transparente como emprendedor

Mantener la transparencia en los negocios.

Mantenerse fiel a su negocio y a todos aquellos asociados con él es la regla principal para garantizar un sólido crecimiento y estabilidad. Como dije al principio, cuántas startups exitosas han presenciado una caída. Y una de las principales razones detrás de esto no es la transparencia.

Mantener la transparencia en los negocios no solo significa mantener intactas todas las cifras, sino también hablar de ser honesto con sus objetivos. La adopción de prácticas comerciales poco éticas para generar más ingresos debe evitarse a toda costa. Además, también tiene un impacto negativo en la moral de su equipo, lo cual no es deseable en absoluto.

Por lo tanto, sería un consejo para todos los empresarios, tanto nuevos como experimentados, respetar siempre sus valores fundamentales desde las etapas iniciales de sus nuevas empresas.

Decisiones de contratación incorrectas

contratar a las mejores personas a bordo

Hay muchas cosas con las que los empresarios tienen que lidiar cuando crean sus startups. Uno de ellos es contratar a las mejores personas a bordo para convertir las ideas de productos en realidad. Sin embargo, la mayoría de las veces, las nuevas empresas están lidiando con dinero limitado como resultado de lo cual obtener el mejor talento a bordo se vuelve muy difícil. Como tal, estos empresarios tienen que conformarse con una fuerza laboral baja e inexperta.

Sin embargo, si quiere ganar en el mercado altamente competitivo de hoy, necesita invertir eficientemente su dinero. Y conseguir que algunas personas con experiencia se unan es definitivamente un área en la que debe invertir.

Arriba estaban algunos de los puntos que cada emprendedor comete errores en las primeras etapas, pero también aprende de ellos. Pero ahora, en este mundo en rápido movimiento, uno no puede permitirse el lujo de cometer los mismos errores, sino aprender de las experiencias de otras personas de ideas afines.

Sin embargo, si desea discutir cualquier punto que cree que ha perdido, no dude en conectarse conmigo.

Anjan Pathak

Cofundador y CTO

Anjan Pathak es cofundador y CTO de Vantage Circle, una plataforma de participación de empleados. Anjan es un apasionado de la tecnología de recursos humanos, un apasionado del bienestar de los empleados y la cultura corporativa. Es un ávido lector y le gusta estar actualizado sobre los últimos conocimientos de Recursos Humanos.

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