Cómo contratamos a 100 personas en 100 días

No es ningún secreto que las empresas de todo el mundo están luchando por encontrar el mejor talento. La pandemia ha generado incertidumbre en una variedad de industrias, y las empresas que están regresando a la oficina (así como las que están en el espacio minorista) todavía están tratando de encontrar el equilibrio adecuado entre trabajar desde el hogar y en la oficina. Es un delicado equilibrio que está en constante evolución.

Combine esto con el hecho de que muchas industrias están buscando excelentes contrataciones para adaptarse a un nicho específico, y puede ver rápidamente por qué este sigue siendo un problema creciente en la actualidad. Sin embargo, eso no es del todo malo. Como CEO de JumpCrew, recientemente celebramos un hito de crecimiento increíble que culminó con la contratación de 100 personas increíbles en solo 100 días en medio de una escasez de mano de obra y una pandemia.

Cómo contratamos a 100 personas en 100 días

Quería tomarme un momento para compartir nuestra experiencia con el proceso y brindar información valiosa sobre lo que implicaba. Con suerte, podrá aplicar algunos de estos consejos al proceso de contratación de su empresa para atraer y, lo más importante, retener al mejor talento.

El trabajo en equipo es fundamental

Si hay algo para llevar con lo que te vas después de leer esto, deja que ese sea el punto aquí. El trabajo en equipo es fundamental. Un equipo sólido que crea en la misión de la empresa y quiera verla crecer puede ser su mejor activo cuando encuentre nuevas contrataciones que se integren a la perfección con su equipo existente.

Los compañeros de trabajo felices quieren decirle a la gente que respetan lo que hacen y dónde lo hacen. Al confiar en su equipo y permitirles participar en el proceso, seguirá aportando un gran talento.

Reubique su sede en un mercado laboral emergente

Si es una empresa nueva o una empresa nueva, puede ser difícil atraer el talento increíble que necesita para ayudarlo a crecer. En puntos calientes como Silicon Valley, Austin o Boston, es aún más complejo y gigantes como Google, Meta y Amazon seguramente serán opciones más atractivas para muchos.

Es importante recordar que se encuentran talentos fantásticos En todas partes. Cuando empezamos nuestra empresa, estábamos en Nueva York, no podíamos competir y todo era muy caro. Entonces, hace cinco años, usamos hechos y datos de las tendencias de contratación y posición y tomamos la difícil decisión de mudarnos a Nashville, Tennessee.

Valió más de lo que esperábamos. Desde que nos mudamos, nos hemos establecido en la zona, hemos hecho grandes conexiones con las mejores empresas y no hemos disminuido desde entonces.

No alimente el bombo publicitario sobre lo que todos los demás están haciendo, podrían hacer o quieren hacer. En su lugar, adopte un enfoque analítico sólido de lo que cree que son las tendencias que llegaron para quedarse, y si eso lo saca de uno de los puntos de acceso tecnológicos tradicionales, que así sea.

Publicar un libro

Puede parecer que se está saliendo del campo de la izquierda, pero si está buscando reclutar a los mejores talentos, tener un libro publicado puede darle una ventaja sobre otras nuevas empresas o empresas. Puede ser especialmente eficaz si el libro trata sobre un tema relacionado con su campo o relevante para lo que está sucediendo en el mercado.

Por ejemplo, nuestro cofundador, David Patcher, publicó recientemente un libro sobre trabajo remoto y cómo construir una comunidad alrededor de este desafío. El talento potencial puede estar buscando un cambio de su ubicación actual que no satisfaga las necesidades de una comunidad empresarial que se eleva entre sí. Quizás acaban de salir de la universidad y quieren asegurarse de tener la red de apoyo que necesitan. Podría ser muchas cosas.

Al posicionarse como un experto en la industria, tiene la oportunidad de mostrar su cultura y servicios mientras se destaca para ganar la guerra contra el talento.

Sea creativo con las estrategias de compensación

La era de los extravagantes beneficios de oficina ha terminado. La gente no viene a trabajar para ti porque tienes una mesa de ping-pong. En cambio, los compañeros de trabajo quieren grandes paquetes salariales y aquellos que se destacan pueden ayudar a asegurar un gran talento.

Por supuesto, el presupuesto siempre es un factor, pero en realidad se trataba de encontrar un equilibrio realista mientras se continuaba recompensando a las nuevas contrataciones de una manera que animara activamente a los equipos a alcanzar sus metas. Esto significó proporcionar incentivos de desempeño para los nuevos empleados dentro de los primeros meses con nosotros, entre otras tácticas.

En este período de mercado en particular donde el trabajo, no el trabajo, es escaso, esto es otra cosa que puede hacer para destacar su negocio y diferenciarse de los demás.

Prepárese usted y su equipo actual para las nuevas contrataciones

Contratar a 100 personas en 100 días no es una tarea fácil y requiere un enfoque integral. Para nosotros, esto significó mudarnos a una oficina más grande para apoyar nuestro crecimiento y asegurarnos de que nuestro equipo se sintiera seguro, cómodo e inspirado en nuestro nuevo hogar.

También significó usar los consejos mencionados anteriormente para mejorar nuestro proceso de incorporación y proporcionar a los nuevos empleados las herramientas que necesitaban para tener éxito. Adicionalmente, hemos desarrollado un nuevo programa de formación que nos ha permitido adaptarnos a nuevos talentos que pueden tener un conjunto de habilidades diferente o menos experimentado al que normalmente contratamos.

Al probar algo nuevo, hemos contratado a más personas brindándoles excelentes oportunidades de capacitación para tener éxito en nuestra organización.

Al final del día, contratar a un gran número de personas nunca será fácil y puede parecer abrumador. Hay tantas partes móviles que a veces se sentirá abrumador. Pero aquí es donde entran en juego los consejos anteriores y, con suerte, pueden ayudarlo a escalar de manera rápida y eficiente. Claro, no todo el mundo podrá publicar un libro, pero si tienes un gran conocimiento sobre un tema específico, eso es absolutamente algo a considerar.

Al concentrarse en su equipo actual y escuchar lo que tienen que decir, ya está tomando las medidas adecuadas para asegurarse de tener contrataciones sobresalientes que estarán ansiosas por unirse a su equipo y contribuir de manera significativa. Se necesitará adaptabilidad, flexibilidad y creatividad para que esto suceda, incluso si en última instancia significa trasladar sus operaciones a un mercado emergente y no a un punto final como San Francisco o Nueva York.

Finalmente, puede unirlo todo ofreciendo paquetes de compensación competitivos que satisfagan las necesidades de todos, sin importar en qué mercado se encuentre, brindando la capacitación que necesita para preparar a los miembros de su equipo existentes y a las nuevas contrataciones para el éxito. En última instancia, esto ayudará a que su negocio alcance nuevas alturas.

Crédito de la imagen: proporcionada por el autor; Pexel; ¡Gracias!