mayo 2, 2021

Cómo ser un emprendedor ágil (con Ramesh Dontha)

En este episodio del podcast How To CEO, me alegró tener la oportunidad de hablar con Ramesh Dontha, un emprendedor en serie. Ramesh es el anfitrión del podcast Agile Entrepreneur y el autor del libro más vendido n. 1, inicio de 60 minutos.

Los cuatro valores del marco ágil

Primero le pregunté a Ramesh qué deben saber los CEO sobre el espíritu empresarial ágil. Me dijo que los fundamentos de la estructura ágil se definen en cuatro valores.

los primero es Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Siempre prioriza a las personas.

los segundo es Software que se ejecuta con documentación completa. Ramesh explicó que desde que Agile comenzó con el desarrollo de software, ha establecido que siempre debe centrarse primero en algo que funcione primero. Esto se opone a los requisitos de escritura y documentación perfecta, requisitos perfectos, etc.

los tercero es Colaboración del cliente en la negociación del contrato. Entonces, en lugar de intentar que todo pase primero y estoy puntuado, deberíamos centrarnos en colaborar con los clientes. Deberíamos ver lo que los clientes necesitan.

los cuarto es Responda el paso que sigue a un plan. El cambio es inevitable. Entonces, acéptelo y acepte el cambio en lugar de tratar de trabajar con un plan rígido.

Aplicación de estos valores al emprendimiento ágil

Ramesh me dijo que si miramos estos cuatro principios generales, todos son aplicables a cualquier contexto social. Lo rompió así:

Primero, Como CEO, debemos considerar las personas, la colaboración, la estructura del equipo y las interacciones dentro de los equipos.

Segundo, todos los días o todas las semanas, deberíamos estar hacer alguna cosa, conseguir algo y el uso de estas acciones como base para la discusión y como base para comprender si hemos satisfecho las necesidades del cliente. Deberíamos tomar medidas en lugar de tomar mucho tiempo para elaborar un plan muy completo, que puede o no tener éxito. En cambio, deberíamos tener algo que hacer exhibir. Como prueba de conceptos.

Tercero, debemos asegurarnos de que la interacción y colaboración del cliente sean muy sólidas.

Cuarto, Es aconsejable abandonar la idea de un «plan perfecto». Ramesh explicó que muchas veces los CEO y empresarios quieren esperar Perfecto todo. Queremos tener el plan de negocios perfecto, queremos esperar el precio perfecto, etc. Pero no hay perfecto. No sabes lo que es perfecto. A medida que avanza, anticipe que el cambio sucederá.

Por ejemplo: una vez que tenga un producto y lo ponga en el mercado, descubrirá si el precio es correcto en función de los comentarios. Entonces optimizar, ajustar y pivotar en función de quién eres aprendizaje en lugar de esperar que el «todo perfecto» suceda primero.

A partir de 60 minutos

Le pregunté a Ramesh cómo se traduce todo en 60 minutos de inicio. Lo explicó de esta manera:

Peter Drucker, un consultor de gestión líder, en la década de 1950, dijo: «El objetivo principal de cualquier empresa es crear un cliente». Eso es todo. Y crea un cliente haciendo dos cosas: una es la innovación y la segunda es el marketing. Así que innova tu producto y servicio y, en segundo lugar, comercializa la innovación. Todo lo demás es ruido.

Si tomo este concepto literalmente y lo aplico a una metodología ágil, el emprendimiento tiene dos componentes. Una es comenzar el negocio, y la segunda es conseguir clientes que paguen.

Una hora al día, 30 días o menos.

El arranque de 60 minutos tiene un subtítulo: Un sistema probado para iniciar su negocio en una hora al día y obtener sus primeros clientes que pagan en 30 días (o menos).

El concepto aquí es que en los primeros 15 días, pasas 60 minutos al día solo para comenzar tu propio negocio. El primer día, es posible que desee examinar y determinar: cuáles son los recursos, cuáles son las fortalezas y cuáles son las habilidades que tiene. Haz un inventario de todo.

Al día siguiente, desea examinar a los clientes que está tratando de alcanzar y sus debilidades.

Entonces, todos los días, debes pasar 60 minutos un elemento para comenzar tu negocio. Y uno de los días puede ser establecer su plan de negocios, pero no tome más de 60 minutos. No intente convertirlo en el plan de negocios «perfecto». Más tarde, puedes editarlo.

Entonces, los primeros 15 días cubren todos los artículos requeridos y solamente Los elementos necesarios para iniciar un negocio. los El siguiente 15 días se refieren a la implementación de estrategias comprobadas para obtener clientes que pagan. Al final del mes, tendrá un negocio y clientes que pagan.

De esta manera, haces algo todos los días para demostrarte a ti mismo que has progresado. Y lo está haciendo con la conciencia de que cambiará las cosas que no funcionan. Es mucho mejor que esperar seis meses para crear el plan de negocios «perfecto» o «perfecto», así que siéntete frustrado y ríndete.

Escuchar mas

Ramesh tenía muchas más ideas para transmitir. Algunos de sus otros temas incluyeron sus razones por las cuales cada CEO debería aspirar a ser un autor, otros fundadores / CEOs que son buenos en el espíritu empresarial ágil y más. ¡Asegúrate de escuchar todo el episodio!

Murray Newlands

Murray Newlands es empresario, inversor, consultor de negocios y orador. Es el fundador del podcast How to CEO y puedes leer su blog en MurrayNewlands.com.

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