mayo 10, 2021

CTO-as-a-Service en las fases cruciales del éxito

Siendo una tendencia relativamente nueva en el mundo actual impulsado por la tecnología, CTO-as-a-Service (CaaS) está ganando impulso en particular. Aunque el CTO como una posición tradicional de tiempo completo ha existido durante décadas, algunas compañías no sienten que necesitan un ejecutivo de tecnología. Sin embargo, en algunas fases cruciales del crecimiento empresarial, el compromiso de CTO es inevitable. El compromiso de CTO se refiere principalmente a empresas nuevas y maduras que tienen tecnologías en el centro de sus negocios. Veamos qué sugerencia podría darles para cambiar al modelo CaaS.

El escenario ideal supone que hay un CTO en la casa.

Un Director de Tecnología, como su nombre lo indica, desempeña un papel clave en los despliegues tecnológicos clave en la organización y garantiza que la tecnología aborde adecuadamente los desafíos de la empresa. En otras palabras, el CTO es responsable de todos los aspectos técnicos de los procesos de negocios, la gestión profesional del equipo técnico y el proceso de toma de decisiones estratégicas.

Sin embargo, no todas las empresas emplean a un ejecutivo de tecnología altamente calificado. Las razones son bastante diferentes..

Por ejemplo, las nuevas empresas centradas en la tecnología tienen un presupuesto limitado para pagar un CTO. Otra razón es que las nuevas empresas de garaje inician sus proyectos con solo unas pocas personas en el paquete, y no hay diferencia entre las posiciones. La misma persona puede ser un desarrollador y un gerente técnico, mientras que un fundador no técnico es más probable que sea responsable del marketing.

Aunque la historia conoce docenas de ejemplos exitosos de inicio con fundadores no técnicos y sin un CTO, como SlideShare, YouTube, Lyft, Snapchat, por nombrar algunos, esto no te empuja de ninguna manera a ascender en la misma escalera. El mercado establece nuevas reglas para los jugadores de tecnología a medida que pasan los días, por lo que cada startup llega a una altura vertiginosa.

En cuanto a las principales empresas, puede que no sea estrictamente necesario contratar un CTO de forma permanente. La experiencia de los administradores y desarrolladores de nivel superior es suficiente para administrar actividades técnicas de rutina bajo la guía de los miembros de la compañía como vicepresidente del departamento técnico, gerente de equipo y gerente de proyecto.

Independientemente de la fase de crecimiento de la compañía, al final, llega el momento crítico para contratar a un CTO desde el exterior, es decir, aprovechar el CTO como servicio.

Cómo saber cuándo necesita CaaS

El momento «correcto» para presentar un CTO varía de una compañía a otra. Si bien algunas empresas pueden necesitar asesoramiento técnico único, otras buscan formas de tener CaaS a largo plazo. Veamos qué le puede dar una pista para «Ha llegado el momento de incorporar habilidades técnicas más profundas».

Inicio en una etapa temprana. El sueño de cada startup es crear una solución inigualable que triunfe en el mercado y genere un alto ROI. Si el producto es su negocio, es imprescindible planificar todo con cuidado por adelantado, incluido el equipo de desarrollo y las responsabilidades, la pila de tecnología aplicable y las herramientas de desarrollo, así como los hitos y entregas de desarrollo. Sin una estrategia concreta a la mano, existe un riesgo significativo de fracaso en algunas etapas de crecimiento solo porque se ha pasado por alto algo relevante.

Un CTO con una sólida experiencia en TI y conocimiento de la industria puede ayudar con las iniciativas desde el principio. Al referirse a СTO-as-a-Service a largo plazo, obtendrá prueba de concepto, asesoramiento experto sobre la mejor pila de tecnología para un MVP, gestión profesional del equipo de desarrollo y coordinación oportuna de actividades. El CTO también consultará con usted sobre opciones como la integración con aplicaciones de terceros y la posible implementación y migración de la nube.

Startups que planean cambiar el tamaño. Si la compañía está en camino de crecer y planea aumentar la inversión, se necesitará un esfuerzo significativo para convencer a los inversores del potencial del producto y las personas que apoyan el trabajo excepcional. Más allá de cualquier duda, las posibilidades son mayores si ya hay un CTO altamente calificado a bordo.

De lo contrario, piense en las cualidades personales y profesionales del CTO con el que le gustaría avanzar y comience a mirar a su alrededor. Un CTO calificado debe identificar las fortalezas y debilidades de los enfoques tecnológicos anteriores y ayudarlo con la hoja de ruta más óptima para el crecimiento futuro.

Startups maduras. Una vez que todo el camino para ser más importante haya desaparecido y la solución atraiga a clientes y usuarios, no deje de conquistar nuevas fronteras. Para superar a los competidores (están en todas partes), es esencial establecer un punto de apoyo enriqueciendo el producto con algo excepcional.

Un CTO con sólidas habilidades de ingeniería y pensamiento estratégico lo iluminará sobre las últimas tendencias tecnológicas y las soluciones apropiadas para elegir la mejor opción para una experiencia de usuario y cliente sin igual.

Empresas profundamente arraigadas. Si planifica o ya está experimentando una transformación digital, puede enfrentar varios desafíos relacionados con los procesos comerciales, los clientes, las condiciones del mercado y las regulaciones específicas de la industria. La adopción de tecnología avanzada no es un proceso fácil, ya que los cambios afectan a las personas y departamentos, la infraestructura técnica interna y la forma en que las personas interactúan y administran los datos.

Además, el mercado ofrece una amplia gama de soluciones digitales para guiar el negocio. Piense en el poder de las aplicaciones móviles, los servicios en la nube, las plataformas de colaboración y marketing, las herramientas de automatización y muchas otras cosas que no conoce. Sin embargo, están ahí para que te revelen con prontitud y prudencia. Para no perderse a mitad de camino, arregle con el CTO qué recursos son los mejores para incorporar y en qué momento, qué tipo de riesgos esperar y cómo mitigarlos, y qué otras soluciones tecnológicas podrían ser de gran beneficio en el futuro.

OK, necesito un CaaS. ¿Dónde encontrar un CTO competente?

Localmente, si es financieramente estable con objetivos a largo plazo. La mejor solución es contratar un CTO en su área. Sin embargo, las pequeñas empresas y las nuevas empresas con presupuestos limitados tienen más probabilidades de saltarse esta opción. En abril de 2019, un Director de Tecnología de EE. UU. Gana $ 280,916 en promedio, incluido el salario base y los pagos adicionales. Además, un CTO respetable está en gran demanda. Su oferta debe ser lo suficientemente convincente como para permitir que el CTO acepte el puesto.

Freelancers para tareas técnicas comunes. Alternativamente, puede buscar freelancers. Si necesita proporcionar una imagen completa de la conducta empresarial centrada en la tecnología, le costará tiempo y paciencia descubrir si el candidato es el CTO adecuado para sus grandes objetivos. Los trabajadores independientes podrían ser de gran ayuda para llevar a cabo actividades específicas de diseño o desarrollo. Es menos probable que hagan fuertes contribuciones estratégicas. Cuando se trata de un contrato a tiempo parcial que no requiere sólidas habilidades de ingeniería y administración, un CTO como servicio lo salvará el día.

Un CTO dedicado para empresas ambiciosas.. Un compromiso entre un CTO local y un profesional independiente está contratando el CTO de forma remota. Con tantos canales de comunicación hoy en día, puede alcanzar el mismo nivel de talento y competencia a un costo razonable fuera del país. Hay muchas compañías de TI progresivas en todo el mundo que ofrecen un CTO de servicio completo para organizaciones de diferentes industrias. Otra ventaja es que el CTO puede traer un equipo de desarrolladores probados y otros expertos técnicos que pueda necesitar en el camino.

Consejos clave para tomar la decisión correcta a favor de CTO-as-a-Service

Antes de decidirse por CaaS, tómese el tiempo para verificar un posible candidato; preparar preguntas reales para la entrevista; y determine cómo describirá su negocio, sus objetivos y los desafíos que siguen.

  • Proveedores de investigación que brindan servicios de desarrollo de software a bajo costo, ya que tienen un rico grupo de personas con diferentes antecedentes y habilidades.
  • Solicite un perfil de CTO detallado que destaque los antecedentes de ingeniería y la experiencia en la orientación de proyectos en su industria. Si es posible, solicite ejemplos de su actividad (estudios de caso).
  • Prepare preguntas adicionales que considere relevantes para evaluar completamente si el CTO es perfecto para su negocio.
  • No seas escéptico de boca en boca. Solicite referencias de sus inversores de capital de riesgo y empresas asociadas y consulte otras valiosas recomendaciones.
  • Siempre envíe comentarios para obtener una respuesta. De esta manera, podría descubrir algo indiscutible y obtener una visión más profunda del modelo CaaS específico para su caso.

Resumiendo.

Ya sea que esté comenzando un nuevo negocio o buscando formas de avanzar, siempre es fundamental tomar la decisión correcta en el momento adecuado. Referirse a CTO-as-a-Service lo ayudará a enfrentar los desafíos tecnológicos debidamente y a elaborar una estrategia efectiva en línea con sus objetivos comerciales.

Más importante aún, el modelo CaaS reduce su ocupación y los costos generales en comparación con la contratación de un CTO local. También lo libera de la investigación aburrida y de esperar a un profesional si está buscando a alguien en las agencias de reclutamiento. El modelo CaaS ofrece una flexibilidad excepcional para examinar las habilidades de CTO antes de contratar, combinando un compromiso a corto y largo plazo y aumentando el equipo por especialistas recomendados por el CTO.

Alex Sokolov

Gerente senior de ingeniería de software

Profesional con más de 10 años de experiencia en desarrollo de software, creación y tutoría de equipos de ingeniería en iTechArt. Certificado Scrum Master. Experto en entrega global. Todavía sigo siendo profundamente técnico, por lo que puedo ayudar a los equipos de proyecto a implementar las mejores prácticas de ingeniería para un proceso de desarrollo sostenible.

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