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En general, la cultura de su empresa refleja cómo se sienten sus empleados en el trabajo. Incluye los pensamientos de los trabajadores sobre su organización, sus metas profesionales, las prácticas que siguen y más. Y a medida que el mercado laboral se vuelve más competitivo, más candidatos evaluarán su cultura para garantizar la compatibilidad y un sentido de pertenencia. Esto es especialmente cierto en el sector tecnológico, donde la guerra por el talento es increíblemente reñida.
Con una gran cantidad de oportunidades disponibles, los candidatos tecnológicos se preocupan menos por encontrar trabajo y más por encontrar el ajuste adecuado.
Quieren asegurarse de que usted se beneficie de la experiencia y no solo que le expriman cada recurso y habilidad. A nivel humano, la gente quiere sentirse realizada. Quieren saber que el trabajo que hacen tiene un propósito y que están contribuyendo junto con colegas de ideas afines. Si no promueve y anuncia estratégicamente la cultura de su empresa, terminará con un proceso de reclutamiento de tecnología ineficiente.
¿Cómo es una buena cultura corporativa?
Con demasiada frecuencia, las culturas organizacionales están impulsadas por la pregunta: “¿Qué has hecho por mí últimamente?” Se vuelven basados en el desempeño, donde solo aquellos que tienen éxito son recompensados. Estas culturas no atraerán a los trabajadores modernos que priorizan el propósito, el desarrollo personal y la flexibilidad.
Como empleador de tecnología, debe tener claro los tipos de personas que tienen éxito en su organización y crear un entorno inclusivo donde todos puedan hacer su mejor trabajo. También debe considerar en qué futuras iniciativas comerciales puede invertir para mantener a los empleados actuales y atraer a las generaciones futuras.
Los ingredientes de una cultura única
Es importante tener en cuenta que la cultura de cada empresa se verá diferente según sus objetivos y valores. Sin embargo, para atraer al mejor talento tecnológico, debe hacer que los empleados se sientan valorados y motivados. Estas son algunas otras características clave de una buena cultura:
· Comunicación clara y transparencia
· Respeto e inclusión para todos los empleados
· Reconocimiento y aprecio por el trabajo duro
· Apertura a la retroalimentación y mejora continua
· Apoyo al desarrollo profesional y personal
· Un sentido de comunidad y colaboración entre los empleados
· Un equilibrio entre el trabajo y la vida personal
· Comportamiento ético y responsable
La transparencia es clave
¿Quieres un ejemplo? Google se ha clasificado constantemente como uno de los mejores lugares para trabajar durante 15 años. Ha hecho un esfuerzo constante para impulsar la innovación y el crecimiento, y su cultura es un factor clave en su éxito general. Crear un entorno en el que los empleados puedan prosperar ayuda a atraer a los mejores y más brillantes a su organización.
Sea sincero sobre cualquier aspecto desafiante de su cultura. No desea pintar una imagen poco realista de su empresa.
Para retener a los empleados, es esencial asegurarse de que sus experiencias coincidan con las expectativas establecidas durante la entrevista y el proceso de incorporación.
Si “atrae y cambia” a las nuevas contrataciones tecnológicas, encontrará más obstáculos en el futuro, como la baja participación y la rotación. Después de todo, los empleados necesitan priorizar sus objetivos de vida.
¿Cómo puede comercializar la cultura de su empresa?
Ahora que sabe qué buscan los mejores talentos tecnológicos, es posible que se pregunte cómo atraer personas. Aquí hay tres formas de promover la cultura de su empresa y encontrar a los empleados adecuados:
1. Usa las redes sociales como embajador.
Los videos, especialmente los videos que destacan a sus empleados o los flujos de trabajo diarios, pueden brindarle al talento una perspectiva de la cultura de su empresa. Comparta este contenido en sus páginas sociales durante el proceso de contratación para demostrar transparencia y mostrar sus puntos fuertes. También es importante monitorear y responder a los comentarios sobre su empresa en plataformas como Glassdoor y LinkedIn. Una respuesta amable se reflejará mejor en su cultura, incluso si la retroalimentación es negativa. También puede pedir a los empleados actuales y comprometidos que dejen sus reseñas.
2. Identifique a sus campeones culturales.
¿Cuál es tu próximo paso? Identificar y seleccionar campeones de la cultura personal (es decir, empleados que estén entusiasmados con la promoción de la cultura de la empresa). No todos los empleados tienen el mismo nivel de compromiso, pero debe haber algunas personas que se preocupen por su organización.
En Vector Marketing, nos basamos en nuestra red de antiguos alumnos. Estas personas no tienen un incentivo para decir cosas buenas sobre nuestra empresa porque ya no trabajan para nosotros, por lo que sus elogios tienen más peso. Entonces, nuestra estrategia es encontrar a estos campeones y aprovechar su voluntad de promover nuestra cultura en lugar de tratar de controlarlos.
3. Promociona tu cultura usando historias.
Comparta leyendas culturales sobre su empresa, incluida la historia de sus orígenes, la historia de su director ejecutivo e historias de otros eventos notables que hayan ocurrido. Estas historias establecen la identidad de su empresa.
El jugador de los Buffalo Bills, Damar Hamlin, sufrió un paro cardíaco durante un juego televisado en enero de 2023. Después de este trágico evento, la gente acudió en masa a GoFundMe para apoyar su campaña de juguetes, superando la meta original de $2500 en más de $8 millones. GoFundMe compartió esta campaña en las redes sociales para unir a la comunidad en un momento de necesidad.
Puede desmoronarse con bastante facilidad si la cultura de su empresa no es un enfoque principal. Aprender lo que se necesita para fomentar una buena cultura y promoverla entre los mejores talentos tecnológicos es fundamental para el éxito en el mercado laboral actual.
Crédito de la imagen destacada: proporcionada por el autor; Foto de Priscilla du Preez; Unsplash; ¡Gracias!
