Lo que toda startup tecnológica debe saber sobre la contratación

Los emprendedores de tecnología de nueva creación a menudo están ansiosos por hacer crecer sus negocios lo más rápido posible. Eso significa contratar a mucha gente, asumir mucho trabajo nuevo y escalar de manera agresiva. Esta estrategia es efectiva si tiene un plan de negocios sólido y un equipo sólido, pero también hay un margen de error significativo.

Uno de los elementos más importantes del período de crecimiento de su negocio es su enfoque de contratación. Cómo, cuándo y a quién contrata puede tener un gran impacto en el éxito final de su startup. Entonces, ¿qué deberían saber los jóvenes emprendedores de nuevas tecnologías sobre el proceso de contratación? ¿Y cómo se puede prevenir un desastre?

Por qué contratar es tan importante para acertar

Comencemos explicando por qué la contratación es tan importante para las startups.

Para empezar, la contratación es la forma en que formará su equipo. Así es como nutrirá al talento principal responsable del éxito de su negocio. Como saben, ninguna empresa puede crecer con el esfuerzo de una sola persona; Incluso los equipos pequeños tienen al menos una docena de personas trabajando juntas entre bastidores para hacer realidad un plan de negocios.

Dependerá de las personas que contrate para ejecutar sus políticas, trabajar juntos para resolver problemas y, quizás lo más importante, generar nuevas ideas por su cuenta. Si atrae a las personas adecuadas a su negocio, tendrá un poderoso equipo de compañeros de trabajo que trabajarán juntos para fortalecer su negocio. Si acepta incluso un puñado de eslabones débiles, podría comprometer su capacidad de desempeño y, a veces, causar ralentizaciones y contratiempos.

Esta es también su oportunidad de desarrollar la cultura del trabajo desde cero. Los pensamientos predominantes sobre lo que «debería» ser la cultura laboral tienden a cambiar con los tiempos; En los últimos años se ha puesto cada vez más de moda que las empresas promuevan un ambiente informal y relajado, con códigos de vestimenta amplios, horarios flexibles y otras políticas ilimitadas. Sin embargo, lo importante no es adaptarse a algún tipo de molde cultural preestablecido, sino construir la cultura que funcione mejor para su negocio.

Una startup con un fuerte sentido de identidad y una cultura que todos los empleados siguen (al menos hasta cierto punto) será mucho más cohesiva y mucho más capaz de crecer a largo plazo. La contratación es tu oportunidad de enriquecer a este equipo y fortalecer la cultura que quieres crear.

Además, contratar personal es costoso y los costos laborales serán una categoría de gasto importante para su negocio. Si se equivoca al gastar demasiado y demasiado rápido, puede resultar imposible que su negocio se recupere.

Entonces, ¿qué deberían considerar exactamente los emprendedores de startups al contratar personas para su negocio en crecimiento? ¿Cómo pueden hacerlo bien?

Consideraciones legales

Primero, debe pensar en las consideraciones legales. Dependiendo de dónde se fundó su startup y cómo planea contratar personas, es posible que se vea obligado a seguir una variedad de leyes locales y federales. Para dar un ejemplo simple, deberá asegurarse de pagar a los empleados el salario mínimo y de no ponerlos en condiciones de trabajo inseguras.

En escenarios más complejos, deberá pensar en aspectos como el pago de los empleados, el tratamiento continuo y el despido. Si un empleado presenta una demanda por despido injustificado, podría causar estragos en las finanzas de su empresa, sin mencionar la reputación pública de su marca.

Dado que hay muchas consideraciones legales que se deben tener en cuenta al contratar personas, y que no puede aprenderlas todas por su cuenta, es mejor hablar con un abogado cuando elabore su estrategia de contratación. Ellos podrán ayudarlo a comprender las leyes y reglamentaciones que debe seguir y elaborar los documentos y las estrategias que necesita para cumplir con las normas.

Consideraciones de tiempo

También deberá pensar en el momento de sus contrataciones.

En general, intentará manejar dos problemas principales, uno en cada uno de los extremos del espectro del tiempo de contratación. Si contrata a demasiadas personas demasiado rápido, experimentará dificultades financieras; se verá obligado a pagar los sueldos y prestaciones de más personas de las que realmente necesita y no tendrá muchos ingresos. Si esta situación dura demasiado, podría agotar su presupuesto y poner en peligro la salud financiera a largo plazo de la empresa.

Por otro lado, si espera demasiado para contratar, también tendrá problemas. Se necesita tiempo para capacitar y educar a nuevas personas, por lo que necesita algo de liderazgo para aclimatar a sus nuevos empleados; como resultado, debe contratar al menos algunos de manera proactiva. Si anticipa triplicar el trabajo que tiene actualmente, es posible que desee contratar el triple de personas ahora; de esa manera, estará listo para el próximo trabajo. Si comienza a crecer sin el equipo que respalda el negocio, podría significar que su empresa no puede funcionar o mantenerse al día.

Resolver este problema parece diferente para diferentes empresas. Sin embargo, hay algunas reglas generales que puede seguir para obtener el tiempo «correcto».

Primero, no contrate impulsivamente. Debe comprender claramente a quién necesita y por qué lo necesita. Esto puede parecer un punto obvio, pero muchos emprendedores emergentes lo pasan por alto a favor de la contratación para apoyar el crecimiento genérico.

En segundo lugar, priorice la determinación de ingresos. Su presupuesto se agotará rápidamente si no ingresa dinero sustancial. Una vez que tenga un flujo constante de ingresos, podrá comprender mejor su capacidad de contratación.

Tercero, tómalo gradualmente. No cree un nuevo equipo de 50 personas en una semana. Tómese su tiempo y cubra un puesto a la vez. Esto le ayudará a mantener un mayor control sobre la cultura corporativa y mejorar la gestión de costes, además de ayudarle a definir el tiempo.

Consideraciones de pago y costos

También deberá comprender qué pagar a sus empleados y si ofrecerles beneficios. Los paquetes de compensación más sólidos probablemente atraerán mejores talentos y aumentarán la moral y la satisfacción de los empleados, pero también agotarán el presupuesto de su empresa mucho más rápidamente. Por el contrario, los paquetes de pago más pequeños facilitarán mucho la gestión financiera, pero también pueden atraer menos talento o tener un efecto negativo en las perspectivas de los empleados.

Una forma de solucionar este problema es encontrar formas alternativas de compensación. Por ejemplo, muchas personas talentosas no están interesadas en un salario alto; quieren una compensación justa, pero preferirían un lugar de trabajo flexible y divertido en lugar de un salario ridículamente alto. Es posible que esté buscando deliberadamente este tipo de personas para completar su equipo.

También puede estar buscando personas con talento, pero con una experiencia mínima, como personas recién egresadas de la universidad. No tendrán los antecedentes necesarios para un salario alto, pero pueden tener el conocimiento, el instinto y el talento para completar el equipo.

Consideraciones culturales

Finalmente, deberá pensar en la adaptación cultural. Incluso si su empresa opera de forma remota, la cultura será uno de los factores más importantes para el éxito de su empresa; es lo que une a tu equipo, unifica tus ideas y establece tu identidad de marca. Debe priorizar la contratación de personas que se ajusten lo más posible a su cultura.

Esto, por supuesto, significa establecer su cultura laboral ideal antes de iniciar el proceso de contratación. ¿Qué tipo de trabajo quieres construir? ¿Cuáles son los valores fundamentales de su marca y cómo sus empleados incorporarán estos valores fundamentales? ¿Qué actitudes o filosofías es importante encontrar en las personas que contrata? Documente estas ideas, de modo que tenga un registro objetivo a seguir al evaluar nuevos candidatos.

La contratación es más importante para el éxito de una startup de lo que parece a primera vista. Este es el equipo que apoyará el crecimiento de su negocio, representará su cultura y mantendrá su presupuesto equilibrado. No apresure esta decisión y trate de crear el mejor equipo base posible.

Frank Landman

Frank Landman

Frank es un periodista independiente que ha ocupado varios puestos editoriales durante más de 10 años. Cubre las tendencias tecnológicas en relación con los negocios.

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