abril 19, 2021

Los líderes difíciles prosperan en tiempos difíciles. Así es como.

Los tiempos difíciles revelan verdaderos líderes. Nunca ha sido tan claro como durante la pandemia de COVID-19.

Los clientes se quedan en casa. Las empresas en todo Estados Unidos están cerrando sus puertas. Los despidos crean estrés en el trabajo y en el hogar. En los primeros dos meses de la crisis, se espera que los costos económicos superen los $ 2 billones.

Los líderes no documentan el dolor causado por una crisis; Ellos trabajan allí. En tiempos de incertidumbre, ayudan a los equipos a avanzar juntos.

Más duro juntos

La última vez que las empresas enfrentaron un desafío similar fue la pandemia de gripe de 1918. Para comprender cómo los líderes de hoy están pasando por tiempos difíciles, nos pusimos al día. Esto es lo que nos dijeron:

1. Estar allí, tanto personal como profesionalmente.

“Todos estamos aquí el uno para el otro, personal y profesionalmente. Nuestro equipo tiene la capacidad extraordinaria y admirable de nunca ser sacudido y de mantener siempre los más altos estándares. Somos extraordinariamente afortunados. «

Daniel Ghazi, fundador de DAG Tech

2. Concéntrese en la visión, no en el fracaso.

“La clave para un liderazgo exitoso al enfrentar obstáculos es la perseverancia. Los líderes que son persistentes se niegan a rendirse. Se centran en la visión, no en el fracaso. Estas personas saben que las mejores lecciones se aprenden en los picos, no en los valles. Ven el fracaso como una oportunidad para aprender construyendo una puerta al éxito futuro. »

Kami Zargari, corredor de Triumph Property Management

3. Enfrentar los hechos brutales.

“El liderazgo enfrenta la realidad y los hechos brutales. Está tomando decisiones difíciles y te está entregando las noticias. Es confiar en su equipo y ayudarlos a crecer. Está pintando una visión y mostrando el camino para llegar allí. Él está luchando de todo corazón y todavía disfruta de la vida. «

Eric Rozenberg, hotelero y empresario tecnológico

4. Únete y colabora.

“Lo que se necesita en este momento cuando se trata de liderazgo es un enfoque tranquilo, centrado y objetivo de los objetivos a largo plazo. Debemos guiarnos por la colaboración y la unificación, no por el aislamiento y la independencia.

Tenemos que trabajar juntos como un equipo como nunca antes. Nunca ha habido un momento más importante en la historia de nuestra civilización para estar juntos como personas comunes. Unidos ganamos divididos perdemos «.

Kerwin Rae, estratega de negocios y emprendedor experto

5. Liderar construyendo líderes.

“Los tiempos difíciles son inevitables. La forma en que reaccionas, cambias y perfeccionas es importante. Enseñar a tus líderes a construir líderes será un factor clave para tu éxito.

En Proozy, nuestro enfoque está en el crecimiento continuo y la innovación. Alentamos a nuestro equipo a pensar fuera de la caja para desarrollar soluciones creativas y evitar asumir grandes riesgos. «

– Jeremy Segal, fundador y CEO de Proozy

6. Concéntrese en las personas que dependen de usted.

«Independientemente de lo que esté sucediendo en el mundo exterior, traigo a nuestro equipo para que siempre se concentre en nuestros clientes porque al final dependen de nosotros. Confían en nosotros para estar allí para ellos».

Como líder, mi trabajo es asegurarme de trabajar más duro que nunca para ofrecer a los clientes de Round acceso a oportunidades que la mayoría de las personas no tienen. El liderazgo y la cohesión son esenciales para perseverar y ejecutar adecuadamente las operaciones comerciales. «

– Saul Cohen, fundador y CEO de Redondo

7. Disminuya la velocidad y huela los números.

«Tómese un descanso. No reaccione exageradamente a lo que siente. Si mira hacia atrás en situaciones difíciles, notará que la mayoría de ellas comenzaron con mucha información negativa».

Presta atención a conjeturas y hechos reales. Pregúntese si algo es verdad, opinión o retórica. Siga los números porque los primeros informes casi nunca son correctos. «

– Todd Ehrlich, fundador y CEO de FactorCloud

8. Determinar, decidir y hacer.

“En tiempos de incertidumbre, los líderes deben recordar las tres D: determinar, decidir y hacer. Muchas personas están atrapadas en la fase de «determinación» en este momento, revisando las noticias cada pocos minutos para tratar de determinar qué está pasando en el mundo. Esto es una distracción.

En cambio, es importante establecer un tiempo limitado para determinar qué ha cambiado y luego pasar al siguiente paso. No reflexione sobre lo que ya sucedió. Averigüe si se necesita otro curso de acción. Si necesita cambiar, debe determinar qué hará de manera diferente. «

– Nir Eyal, autor de enganchado es Indistractable

9. Piensa y actúa rápidamente.

«Muchos de nuestros clientes son fabricantes de equipos deportivos, por lo que cancelar todos los eventos clave de la industria nos obliga a pensar y actuar rápidamente. Los fanáticos, el público y los fanáticos del deporte no han ido a ninguna parte. De hecho, son más «sintonizar» más que nunca porque están atrapados en casa «.

– Rebecca Rosoff, cofundadora y directora ejecutiva de El grupo KIMBA

10. Póngase cómodo con las molestias.

“Un buen liderazgo en tiempos difíciles requiere que te sientas cómodo sintiéndote incómodo. Si ha estado practicando alejarse de su zona de confort durante años, debe estar en un territorio familiar. Si no, el momento de comenzar a practicar es ahora. Cuando te ayudas a moverte incómodo en lo desconocido, se abre todo un mundo de opciones y posibilidades creativas. «

Tormentas Gia, entrenador de transición profesional y gerente de comunicaciones

No existe una hoja de ruta para guiar a su negocio en esta crisis. Pero si miras a tu alrededor, verás a muchos líderes trazando un camino a través de él. Conformarse con lo que tiene sentido para su equipo y atenerse a él.

Brad Anderson

Brad Anderson

Jefe de redacción en ReadWrite

Brad es el editor que supervisa el contenido proporcionado en ReadWrite.com. Anteriormente trabajó como editor en PayPal y Crunchbase. Puedes contactarlo con Brad en readwrite.com.

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