abril 16, 2021

Nuevos datos muestran que COVID cambia el comportamiento del trabajo de forma remota

Hace cuatro semanas entramos en una nueva era nunca antes vista. Por supuesto, todos disfrutamos trabajar «remotamente» algunas veces al mes. De hecho, los datos de CloudApp mostraron recientemente que más del 50% de las generaciones más jóvenes ya trabajan de forma remota durante la mayor parte de la semana.

Esta situación, sin embargo, parece diferente.

El 11 de marzo es cuando todo se hizo real para mí. Mi esposa y yo estábamos en nuestro aniversario y Coronavirus tenía una cara: Tom Hanks y Rudy Gobert descubrieron que tenían el virus. El hecho de que las celebridades contraigan el virus ha cerrado efectivamente todos los deportes y ha llevado a que muchas compañías de todo el país decidan aconsejar a los empleados que trabajen desde casa.

El mundo se ha detenido.

Los empleados de todo el mundo se encontraron repentinamente en un nuevo estado de trabajo remoto. Los empleados se mezclaron para encontrar formas de conectarse con sus colegas, colaborar y hacer el trabajo. Ahora un mes de locura: ¿qué hemos aprendido sobre el estado actual del trabajo en oficinas remotas?

Las horas de trabajo han cambiado por completo.

Nueve y cinco se han convertido en 7 a 10:30, 12 a 3 y 9 a 11. Los días se están volviendo fluidos ya que las personas ahora se ven obligadas a agregar educación en el hogar, pasear perros, crisis mentales, aislamiento, conexión humana y nuevas distracciones.

Según un estudio reciente de CloudApp, COVID-19 ha cambiado los hábitos de trabajo. Las personas trabajan más durante las horas que han usado formalmente para sus turnos matutinos y de horas extras. ¿Qué significa esto para nosotros avanzar?

El uso de los desplazamientos matutinos aumentó 2.2 veces, mientras que el trabajo después del horario laboral aumentó 2.1 veces desde el 13 de marzo.

Como padre de tres hijos menores de siete años, puedo hablar completamente sobre este cambio. Mi horario de trabajo, una vez habitual, ahora se ha destruido completamente al trabajar con niños en casa.

La semana pasada mencioné el cambio de paradigma en una publicación sobre educación. Escribí sobre la lucha para tratar de equilibrar la nueva necesidad de ser maestro, padre y empleado a tiempo completo.

Mis hijos se unen a mis llamadas de Zoom y mi esposa y yo nos turnamos para ayudarlos con sus paquetes escolares. Tuvimos que separarnos para el almuerzo y los refrigerios y también intenté tomar más descansos de productividad para jugar y disfrutar del tiempo extra con ellos.

Todas estas cosas han cambiado mi horario de trabajo para incluir mucho más tiempo de «recuperación» después de las horas.

El uso del video aumenta cuando las personas intentan colaborar virtualmente.

Lo primero que hice con mi equipo cuando decidimos comenzar a trabajar desde casa es organizar varias reuniones en Zoom para ayudarnos a adaptarnos. La conexión de video ha demostrado ser una herramienta valiosa.

Zoom ha visto un gran crecimiento en el uso en las últimas cuatro semanas. Según un informe de Quora, el uso de Zoom experimentó un aumento del 124% en los términos buscados en un día promedio.

En el mismo informe, CloudApp mostró que el uso de las empresas de su video de productos se ha incrementado casi tres veces, con los ejecutivos allanando el camino para su uso a medida que las empresas intentan encontrar formas de conectarse con los empleados. y resistir la tormenta.

El video demostró ser el medio preferido para mantener la conexión del colega. Empresas de todo el mundo publican almuerzos Zoom, búsquedas del tesoro y niños que asisten a reuniones. Continuará creciendo solo durante esta crisis.

Asesoramiento en trabajos remotos.

Con los nuevos datos que muestran aumentos de video y cambios en el comportamiento laboral, ¿qué pueden hacer usted y su equipo para lograr el máximo éxito trabajando de forma remota? Hay muchas guías de trabajo remotas y opiniones, pero aquí hay algunos consejos que me han funcionado a mí y a mi equipo.

Crea una rutina.

Nuestro cerebro solo puede gestionar tantas decisiones y cambiar todos los días. Cuanto más rápido ingrese a una rutina que funcione para usted, mejor.

Su rutina debe ser lo más cercana posible a un día normal de trabajo. Esto incluye usar pantalones en lugar de pijamas, la mayoría de los días. Descubrirá que tener una estructura pequeña lo ayudará a hacer un trabajo profundo y a ser más eficiente con su tiempo.

Tómese un descanso, salga.

La realidad de COVID-19 está lejos de ser una experiencia normal de trabajo a domicilio. Durante este período, es esencial tomar muchos descansos durante el día. Saque a pasear a su perro, ayude a sus hijos en la escuela, salga, aliméntese física y emocionalmente. Puede descubrir que necesita recuperarse al final del día, y eso está bien.

No trabaje demasiado tarde en la noche, asegúrese de darle a su cuerpo suficiente tiempo para descansar y recuperarse al día siguiente.

Las interrupciones del dispositivo también son cruciales. Encuentre formas de desconectar que no siempre involucran una pantalla. Lea un libro de páginas en papel en lugar de leer desde uno de sus dispositivos.

Conéctese con colegas y amigos con videos.

Sí, este es definitivamente un momento extraño, pero eso no significa que no puedas aprovecharlo al máximo. La semana pasada en CloudApp fuimos a una búsqueda virtual del tesoro. Los empleados tenían 10 minutos para encontrar 10 artículos domésticos comúnmente encontrados, con algunos comodines.

Tomar este descanso fue una forma divertida de interactuar entre ellos y conectarse de una manera que no se trata solo del virus o las dificultades de trabajar desde casa.

Vi a mis hijos hacer llamadas de Zoom con sus amigos y sus maestros enviaron videos de CloudApp de los planes de lecciones. Mi esposa usa Marco Polo para conectarse con amigos, familiares y vecinos. Usar video es una excelente manera de conectarse durante este tiempo. Hazlo divertido.

Hay algo bueno que puede venir de toda esta locura. Todos estamos desarrollando habilidades y libros de jugadas sobre cómo trabajar y conectarnos de forma remota. Eventualmente saldremos de la cuarentena más fuerte y mejor que antes. Estos consejos combinados con un poco de esfuerzo pueden ayudar a asegurarnos de que todos estamos en la cima.

Crédito de la imagen: Ivan Bertolazzi, Pexels

Joe Martin

Joe Martin

Vicepresidente de mercadeo

Joe Martin es actualmente gerente general y vicepresidente de marketing de CloudApp, una herramienta de colaboración visual. Cuenta con más de 13 años de experiencia en marketing en el sector tecnológico. Antes de asumir el papel de CloudApp, Martin fue responsable de analizar los datos sociales en Adobe, donde dirigió la estrategia social remunerada y un equipo de investigación que brindó asistencia estratégica a las organizaciones dentro de la empresa. Él tiene un M.B.A. en la David Eccles School of Business de la Universidad de Utah, educación ejecutiva en emprendimiento en Stanford Graduate School of Business, un B.S. en Finanzas de la Universidad de Utah y un certificado de marketing digital de la Wharton School of Business de la Universidad de Pensilvania. Su trabajo ha sido publicado en Associated Press, Wall Street Journal, NY Times y otros puntos de venta minoristas de alta gama.

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