¬ŅQu√© hace a un l√≠der ideal en una empresa de tecnolog√≠a emergente?

Es cuestionable si algunas nuevas empresas tecnológicas tienen éxito simplemente porque la idea es tan increíblemente buena que prácticamente está lista para convertirse en un gran éxito. Pero la mayoría de las veces, la idea es solo una parte de la ecuación. Las nuevas empresas tecnológicas exitosas también requieren el equilibrio adecuado de financiación e impulso inicial. Necesitan un equipo de personas dedicadas y apasionadas. Y quizás lo más importante de todo es que necesitan un buen líder.

Los líderes fuertes pueden tomar buenas ideas y mejorarlas. Pueden tomar ideas mediocres y hacerlas aceptables. Pueden atraer financiación, impulsar e inspirar a todo un equipo de personas. En otras palabras, el líder correcto puede influir en todas las demás variables necesarias para que una startup tenga éxito y el líder incorrecto puede reunir la mejor idea.

Pero, ¬Ņqu√© es exactamente lo que hace a un ¬ębuen¬Ľ l√≠der de startups? ¬ŅCu√°les son las cualidades m√°s importantes para llevar una empresa al √©xito?

Visión

Primero, los grandes líderes tienden a tener sentido de la visión. Cuando tienen una idea, pueden visualizarla, y cuando no tienen una idea, pueden pensar de forma abstracta y conceptual para inventar una. Una vez que se establece una visión, pueden priorizarla y construir el resto del negocio en torno a ella. Por ejemplo, pueden crear una comprensión clara de qué es y qué no es la marca, y guiar los modelos operativos y las estrategias de marketing para adherirse a esos principios.

Experiencia en liderazgo

No deber√≠a sorprendernos que los grandes l√≠deres de startups tambi√©n tengan alg√ļn tipo de experiencia previa en liderazgo, pero esto no tiene por qu√© provenir de una startup. Puede adquirir experiencia en liderazgo en cualquier contexto en el que sea responsable de otras personas. Por ejemplo, es posible que haya sido gerente de un restaurante de comida r√°pida o presidente residente de un club universitario. Con el tiempo, aprende c√≥mo comunicarse con los dem√°s, c√≥mo inspirarlos y c√≥mo tomar mejores decisiones. Esta experiencia es esencial si desea administrar un negocio exitoso.

Competencia

Un buen líder de startups también debe tener al menos algo de experiencia en la industria y nicho de startups. Por ejemplo, si está lanzando una aplicación que ayuda a las personas a hacer pedidos de comestibles, debe tener al menos algunas habilidades relacionadas con pedidos minoristas y / o en línea. No puede ingresar a una industria como un forastero total y esperar tener éxito solo con un liderazgo sólido.

Confianza en otros expertos

Dicho esto, los emprendedores no pueden ser expertos en todo. Pase lo que pase, habrá muchas áreas que no comprende y, para tener éxito, deberá confiar en otros expertos para que lo ayuden. Por ejemplo, no podrá predecir ni resolver los problemas legales de su empresa, por lo que deberá buscar y encontrar el bufete de abogados adecuado para ayudarlo. Los grandes líderes son lo suficientemente humildes como para admitir los límites de sus conocimientos y habilidades y son lo suficientemente perspicaces como para encontrar verdaderos expertos en quienes confiar en estas áreas respectivas.

Humildad

Tendemos a imaginar a los líderes fuertes como profundamente confiados, al borde de la arrogancia. Pero si bien la confianza es importante, también es importante que los líderes sean humildes. Los líderes fuertes que expresan y practican la humildad están abiertos a la idea de que están cometiendo errores y no han aprendido todo; esto los abre a un mayor aprendizaje, lo que los hace más capaces de crecer. La humildad también atrae respeto, que es vital si desea liderar un equipo de manera efectiva.

Responsabilidad

Algunas personas no se hacen responsables de sus acciones o decisiones. Cuando algo sale mal, est√°n ansiosos por se√Īalar con el dedo a algo (oa otra persona) para escapar de la culpa. Pero los buenos l√≠deres no tienen ning√ļn problema en asumir la responsabilidad de sus decisiones. De hecho, lo ven como una oportunidad de aprendizaje. Incluso si hay circunstancias fuera de su control, hacen todo lo posible para comprender c√≥mo podr√≠an haberlo hecho mejor.

Decisión

A veces, tomar decisiones es mejor que no tomar decisiones. Cuando hay un problema urgente que resolver, quedarse de brazos cruzados y no hacer nada es la peor solución posible. En consecuencia, los mejores líderes de startups tienden a ser decisivos; prefieren la acción a la inacción y tienen la confianza suficiente para tomar una decisión y atenerse a ella, incluso si no es perfecta.

Persistencia

Pocas startups tienen √©xito desde el principio. La mayor√≠a soporta largos per√≠odos de dificultades y desaf√≠os, sin garant√≠a de √©xito final. Pero los l√≠deres de startups fuertes son persistentes, superan estas barreras y contin√ļan presionando para alcanzar sus objetivos finales. Incluso si la startup falla, un l√≠der persistente intentar√° construir algo nuevo. Por esta raz√≥n, no es un desaf√≠o menor que se interponga en su camino.

Filosofías / Valores

Hay muchas filosof√≠as de liderazgo viables diferentes. Es posible que prefiera un enfoque pr√°ctico, que gu√≠e a todos sus empleados individualmente y colabore con ellos tanto como sea posible, o un enfoque sencillo que les permita funcionar de forma independiente. Aqu√≠ no hay muchas estrategias ¬ęcorrectas¬Ľ o ¬ęincorrectas¬Ľ, pero los l√≠deres fuertes casi siempre tienen un conjunto consistente de valores. Con una pr√°ctica constante y una filosof√≠a confiable, los l√≠deres pueden cultivar una cultura de trabajo s√≥lida y garantizar que los empleados siempre sepan lo que se espera de ellos.

Optimismo

Si bien es ignorante suponer que todo ir√° bien, es una gran ventaja para los l√≠deres ser optimistas. Ven el lado positivo de incluso los desaf√≠os m√°s dif√≠ciles y siempre asumen que hay un camino por recorrer. Esta positividad les ayuda a resolver problemas dif√≠ciles y, lo que es m√°s importante, les ayuda a fomentar la positividad y el optimismo en sus compa√Īeros de equipo, lo que puede elevar la moral.

Persuasión

La persuasión es una de las habilidades más importantes que debe tener un líder de startups, gracias a su gran versatilidad. Puede utilizar la persuasión para convencer a los inversores de que vale la pena financiar su startup. Puede usarlo para negociar con los clientes y atraer más clientes a su marca. Incluso puede usarlo para inspirar y motivar a sus empleados a hacer un mejor trabajo o creer que una fecha límite agresiva es posible.

Capacidad de escuchar

Las grandes ideas pueden provenir de cualquier lugar y los buenos líderes de startups lo saben. Como resultado, están dispuestos a escuchar a prácticamente cualquier persona, sobre cualquier tema. Escuchan activamente a sus empleados, comprenden mejor sus perspectivas y dan una oportunidad a sus ideas. Escuchan a los clientes, lo que les permite presentarles una mejor solución durante la venta. También escuchan a expertos en una amplia gama de campos, incluidos otros emprendedores de nueva creación.

Escuchar es √ļtil de muchas formas. Los l√≠deres que escuchan pueden obtener m√°s informaci√≥n y descubrir nuevos conocimientos, que pueden utilizar para mejorar el negocio. Pueden comprender mejor las emociones y las disposiciones de los dem√°s, lo que pueden utilizar para convertirse en mejores negociadores y solucionadores de conflictos. Adem√°s, las personas aman a los buenos oyentes, por lo que mejorar su capacidad de escucha puede ayudarlo a atraer m√°s respeto y admiraci√≥n.

Adaptabilidad

Podr√≠a decirse que el rasgo m√°s importante de un l√≠der de startups es la adaptabilidad: la capacidad de cambiar planes y actualizar tanto ideas como pr√°cticas para abordar nuevas circunstancias. En el mundo de las startups, las cosas cambian casi todos los d√≠as; Tendr√° que preocuparse por los cambios de actitud de los consumidores, los nuevos competidores, la desintermediaci√≥n de la tecnolog√≠a y el desarrollo constante de la informaci√≥n. Mantenerse adaptable frente a todas estas variables en evoluci√≥n es la √ļnica forma de mantener su negocio a flote.

Ya sea que esté atrayendo fondos por adelantado o esté buscando expandir su negocio para convertirse en una empresa global, el éxito de su startup dependerá de su capacidad para liderarla. Hay escuelas de pensamiento en competencia que debaten si los grandes líderes nacen o se hacen, pero el consenso parece ser que incluso si no está predispuesto a ser un líder extraordinario, puede desarrollar sus habilidades de liderazgo con experiencia y una mejora enfocada. Utilice estos rasgos de liderazgo como inspiración para nutrir su estilo de liderazgo de inicio.

Nate Nead

Nate Nead es el director ejecutivo y miembro gerente de Nead, LLC, una firma de consultor√≠a que brinda servicios de consultor√≠a estrat√©gica en m√ļltiples disciplinas, incluidas finanzas, marketing y desarrollo de software. Durante m√°s de una d√©cada, Nate ha brindado orientaci√≥n estrat√©gica sobre fusiones y adquisiciones, adquisici√≥n de capital, tecnolog√≠a y soluciones de marketing para algunas de las marcas en l√≠nea m√°s conocidas. √Čl y su equipo asesoran a clientes de Fortune 500 y Pymes por igual. El equipo tiene su sede en Seattle, Washington; El Paso, Texas y West Palm Beach, Florida.

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